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一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)核心的靈魂，而一個(gè)靈魂的背后則一定有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行支持。概而言之：操盤手強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，操盤手弱則企業(yè)弱。2018年3月23日-24日，遠(yuǎn)大方略《制造業(yè)運(yùn)營操盤手實(shí)戰(zhàn)班》1801班開學(xué)典禮于惠州金鑾酒店盛大舉行！40多位企業(yè)管理者匯聚一堂，與遠(yuǎn)大方略執(zhí)行董事雷志軍老師共同開啟企業(yè)持續(xù)發(fā)展之路。

課程現(xiàn)場

今天中國的制造業(yè)正面臨：

憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營管理的時(shí)代已結(jié)束；

客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷要求提升；

市場對制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來越困難，其關(guān)鍵性因素又在哪里呢？

勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競爭日趨白熱化，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？

管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰(zhàn)制造型企業(yè)高管的神經(jīng)；

諸多管理工具、方法充實(shí)著耳目，站在制造型企業(yè)運(yùn)營管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問題？

雷志軍老師認(rèn)為：“一家企業(yè)整體實(shí)力提升的根本動(dòng)力在于老板自身不斷的學(xué)習(xí)、企業(yè)系統(tǒng)管理機(jī)制的完善和團(tuán)隊(duì)成員的不斷成長”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，作為企業(yè)操盤手需要不斷彌補(bǔ)自身短板，解決企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用機(jī)制的力量解決日常運(yùn)營問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用薪酬和績效考核解決人才激勵(lì)問題，學(xué)會(huì)整合社會(huì)資源解決企業(yè)人才培養(yǎng)問題，并通過建立企業(yè)集成研發(fā)系統(tǒng)（IPD）、集成供應(yīng)系統(tǒng)（ISC），降低企業(yè)成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)性成長。在課程現(xiàn)場，雷志軍老師鼓勵(lì)現(xiàn)場參訓(xùn)學(xué)員，2018年一定要制定出企業(yè)目標(biāo)并全力實(shí)現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成就是目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的過程！

▼ 現(xiàn)場掠影 ▼

學(xué)員反饋

每個(gè)人都有自身的優(yōu)勢條件，但也必須承認(rèn)尺有所短，寸有所長，我們往往因?yàn)檫^分看中優(yōu)勢而掩蓋了本質(zhì)的缺陷，沒有從自我反思的角度分析所看到的，體驗(yàn)問題本質(zhì)，于是選擇詢問，但詢問未必是問題的根本，于是我們會(huì)有兩個(gè)途徑，一、自我提高，去學(xué)習(xí)。二、尋求第三方共同探討，借力。

致學(xué)員

操盤手的思路：

1、面談創(chuàng)新，才能創(chuàng)新，面談挑戰(zhàn)，才會(huì)挑戰(zhàn)。

2、走出去，才知道我們的好與壞，我們的持續(xù)與否。

3、人心齊是走出困境的條件。

4、引入人才不是幫助建立方法的，而是先建立系統(tǒng)，再引入人才進(jìn)來實(shí)施系統(tǒng)的。

5、堅(jiān)持就是一天都不要斷的堅(jiān)持。

6、永遠(yuǎn)不要應(yīng)付自己。

7、不要與素質(zhì)低的人比素質(zhì)，換指標(biāo)比。

8、時(shí)間會(huì)讓一切的投機(jī)者曬死，而讓實(shí)干者開花結(jié)果。

9、選擇大于努力，選擇大于努力，選擇大于努力，不敢選擇再努力都沒有用。

10、舊知識(shí)體系的人為新知識(shí)體系的人打工。

11、讓專業(yè)的咨詢公司幫助我們建方法論。

12、不要正面與你的行業(yè)發(fā)生戰(zhàn)爭，想辦法并購。

13、沒有野心，引不來吃肉的狼。

14、禮這個(gè)字很重要，禮之于人，猶酒之有襞也。

15、道阻且長，行者將至。因?yàn)橄嘈牛钥匆姡?/p>