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面臨相同的市場環(huán)境，不同的企業(yè)經營結果截然不同。原因在于業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)往往會格外重視卓越運營管理，增強企業(yè)核心競爭力，牢牢抓住稍縱即逝的機遇，實現持續(xù)增長。

深圳市德爾電子有限公司（以下簡稱“德爾電子”）攜手遠大方略一期《組織與供應鏈管理》咨詢項目圓滿結束。在公司全員與項目老師的精誠合作下，一期項目在供應鏈管理和組織管理方面取得了階段性的成績，為公司的變革開啟了良好的開端。

一期項目成果展示

人均產值提升47.6%↑

原材料倉賬實相符率提升43%↑

BS成品賬實相符率提升59%↑

庫存金額降低6W↓

人工成本占比降低9.3%↓

基于一期項目的堅實基礎，德爾電子繼續(xù)與遠大方略深度合作，開啟二期《卓越運營管理》咨詢項目。深化一期項目成果，加強組織建設，優(yōu)化運營管理體系，增強公司核心競爭力，促進業(yè)績持續(xù)良性增長。

01二期項目啟動會

德爾電子楊總

二期項目在熟悉的啟動儀式中拉開序幕。楊總表示在與遠大方略合作的一期項目中，公司的變革取得了階段性的業(yè)績，在數據化管理方面實現了從0到1的突破。因此，公司決定繼續(xù)與遠大方略深入合作，堅持持續(xù)變革。相信公司上下能夠繼續(xù)夯實基礎，苦練內功，持續(xù)改善公司管理短板，助力公司發(fā)展更上一層樓。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先感謝楊總對一期項目成果的肯定，并對在一期項目中積極配合的公司項目團隊表示感謝。老師表示，變革的過程是艱難的，但是結果是值得期待的。此次項目將進一步升級思維，從要求變化到主動求變，針對阻礙企業(yè)發(fā)展的短板問題持續(xù)進行改善。

老師還結合一期項目情況和企業(yè)發(fā)展階段性特征，闡述了此次項目的重點內容。此次項目將聚焦企業(yè)內部管理體系，從經營分析入手，加強組織建設、營銷管理和研發(fā)管理，更進一步研究行業(yè)發(fā)展趨勢，增強內部核心能力，助力業(yè)績持續(xù)增長。

02輔導項目簡介

深圳市德爾電子有限公司是一家專注于高、低壓熔斷器，電流保險絲，汽車保險絲研發(fā)和生產的專業(yè)化企業(yè)，是中國小型熔斷器標準化委員會、低壓熔斷器標準化委員會成員，參與修改制定了中國GB9364，GB13539等系列標準，公司的Dissmann® JADE® 商標已在全球注冊。

（公司生產環(huán)境）

公司產品包括高壓汽車熔斷器、低壓汽車熔斷器、儲能電池熔斷器、電力熔斷器、光伏熔斷器、充電樁熔斷器、5G通訊類熔斷器等，廣泛應用于新能源汽車，充電樁，太陽能，工業(yè)配電柜，儲能電柜，UPS電源，5G通訊，家用電器，電源模塊，照明電器、安規(guī)插頭等各種電器設備。

（部分產品展示）

公司擁有自主研發(fā)的產品發(fā)明專利4項，實用新型專利12項，在生產上采用德國、美國、臺灣以及自主研發(fā)的全自動化生產設備，進行精益化生產，生產體系已通過IATF16949, ISO9001-2015, ISO14001生產體系認證。產品遠銷美國，歐洲、中東、東南亞等全球市場。獲得蘋果、DELL、LG、三星、華為、中興、美的、BYD比亞迪等國內外著名廠商的一致好評。

（部分合作品牌）