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6月30日，由遠大方略主辦的“供應鏈戰(zhàn)略與精細化運營”公開課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開，此次課程4月份組織召開一次，由于客戶反映效果非常良好，應客戶要求，6月份加開一次。此次課程由遠大方略咨詢師雷志軍老師、姚南州老師、凌雪飛老師主講。來自各地的共100多位企業(yè)經營者參與了此次課程。

此次課程主要圍繞三個主題展開，其一為制造型企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略設計；第二為如何通過運營分析提高企業(yè)的運營效率；第三為如何結合企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略、運營分析提升企業(yè)的運營效率和競爭力。

課程開始，雷老師結合當今制造業(yè)所處的經濟環(huán)境，深入淺出的和到場的各位嘉賓分享了企業(yè)如何打造組合競爭力，明確公司的競爭戰(zhàn)略。雷老師認為，在制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時，一定要結合企業(yè)所處產業(yè)特點、行業(yè)特點、企業(yè)特點、競爭者的特點及公司資源五個維度來打造企業(yè)的整體競爭力。

雷老師結合一個產品型企業(yè)案例、一個配件型企業(yè)案例講述了兩種不同類型的企業(yè)在管理供應鏈時應該考慮的關鍵點，企業(yè)在管理供應鏈的時候，有些關鍵點必須重點考慮，例如配件型企業(yè)必須考慮：客戶分類管理、產銷協(xié)調計劃、用目標計劃協(xié)調資源實現(xiàn)銷售額更大化、費用更小化、產品的設計與可量產性決定了80%的成本；產品型企業(yè)供應鏈管理的關鍵點為：產品定位、產品分類標準不統(tǒng)一，一個產品就是一條供應鏈，需求信息、計劃信息、供應信息沒有串聯(lián)，各部門按經驗做計劃，沒有人主導計劃。

講完供應鏈管理關鍵控制點后，雷老師接著給大家分享了供應鏈管理過程中必須要重點控制變量，減少或者預防變量的產生。針對配件型企業(yè)和產品型企業(yè)分別進行了詳細的闡述。遠大方略所有的觀點和方案都是經過實踐驗證過而總結出來的，因此在分享的過程中，得到了現(xiàn)場所有嘉賓的陣陣掌聲。

什么樣的供應鏈才能稱之為好的供應鏈？如何評價供應鏈的整體運營狀況？遠大方略公司經過實踐總結出來的供應鏈指標模型，可以針對一個公司的供應鏈進行全方位的評估，并提供改善和優(yōu)化依據(jù)！

在次日的課程中，由遠大方略的咨詢師姚南洲老師進行了運營分析的分享。姚老師具備很強的實戰(zhàn)能力和總結能力，所提練出來的運營分析模型可以全方位的對企業(yè)進行運營分析，并根據(jù)運營分析結果找到本質問題、提供決策依據(jù)！

遠大方略咨詢師凌老師在課堂上分享了一個實戰(zhàn)總結案例。案例結合企業(yè)的經營戰(zhàn)略、供應鏈的競爭策略、運營分析逐步展開講解，并將改善動作融合到案例當中，思路和動作相結合、理論和實踐共同展開，最終體現(xiàn)了遠大方略所遵循的：制造業(yè)實踐！課程當中重點闡述了產品型企業(yè)通過運營分析、找到核心問題、找到問題本質，再結合競爭策略展開改善的整體過程，讓到場的所有嘉賓不只是學到了戰(zhàn)略思維、運營分析思維、也學到了如何實際展開落地改善！