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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
中山市寶利金電子有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
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一、公司信息

 

  中山市寶利金電子有限公司成立于2001年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的電源高新技術(shù)企業(yè)。公司專業(yè)生產(chǎn)各種LED驅(qū)動電源,電源適配器,充電器等產(chǎn)品,產(chǎn)品主要應(yīng)用在LED路燈、LED隧道燈、LED室內(nèi)燈、電腦、家用電器、醫(yī)療設(shè)備、音視頻產(chǎn)品及其周邊設(shè)備等。

 

  

二、項目背景

  1、生產(chǎn)效率低,產(chǎn)能與銷量不匹配,交貨周期長

  2、交期不準(zhǔn),訂單準(zhǔn)交率低

  3、生產(chǎn)計劃管控粗放,在制品多

  4、采購管理不完善,物料準(zhǔn)交率低

  5、物料排查機制不健全,物料齊套率低

  6、供應(yīng)商管理缺失,來料品質(zhì)交期無法保障

  7、人力資源管理功能缺失,人員離職率高

  

三、項目實施過程

 

  1、稽核模式搭建:組建稽核小組架構(gòu)、稽核管理制度的制定、對會議決議、周工作計劃、改善措施、作業(yè)流程執(zhí)行情況稽查、統(tǒng)計、通報;

  2、采購與供應(yīng)商管理:建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)及交付檢討機制、戰(zhàn)略供應(yīng)商建立對應(yīng)的輔導(dǎo)機制

  3、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng):建立銷售、計劃、采購、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)有效鏈接與共享機制,提升信息暢通度和工作效率

  4、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化:布局及物流現(xiàn)狀測量、生產(chǎn)布局調(diào)整計劃與實施

  5、人力資源管理:梳理各部門和崗位職責(zé),整合公共部門崗位、建立員工培訓(xùn)機制,提升員工技能水平

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升23.6%

  2、訂單準(zhǔn)交率:從31%提升至78%

  3、交貨周期天數(shù)縮短了15天

  3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降29.2%

  4、人均產(chǎn)值提升36.7%

       5、物料齊套率提升21.8%

  6、培養(yǎng)中基層干部13人

  7、沉淀一套符合公司發(fā)展的運營管理模式

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