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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團(tuán)始建于1993年，經(jīng)過轉(zhuǎn)制、兼并、自建園區(qū)式擴(kuò)張和全國(guó)區(qū)域性布點(diǎn)發(fā)展，從一間小廠開始做大做強(qiáng)，成為中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)中具有規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集團(tuán)化的企業(yè)之一。

　　企業(yè)集團(tuán)擁有冠珠陶瓷（衛(wèi)?。?、格萊斯陶瓷、金朝陽(yáng)陶瓷、惠萬(wàn)家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛(wèi)?。⒖到ㄌ沾?、金利高陶瓷等品牌。企業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)能超1億平方米，產(chǎn)品種類有外墻磚、內(nèi)墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛(wèi)生潔具和藝術(shù)磚，產(chǎn)品規(guī)格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個(gè)；其研發(fā)創(chuàng)新能力、專業(yè)化生產(chǎn)能力、供貨能力、配套能力、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與展示能力成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)之一。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問題檢討機(jī)制，異常問題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升45.7%

　　2研發(fā)人員人均效率提升42.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升42.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降45.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員18人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制