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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
變在當(dāng)下,贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
變在當(dāng)下,贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
經(jīng)營起點(diǎn)決定終點(diǎn),正確的企業(yè)年度計(jì)劃,可以提高企業(yè)業(yè)績和運(yùn)營效率,起到事半功倍的效果;為每個(gè)部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo),將戰(zhàn)略布局落實(shí)到員工每一天的工作當(dāng)中,保障方案的落地實(shí)施,最終達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。
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洛麗奇攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
洛麗奇攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
2020年11月,廣州洛麗奇化妝品有限公司(以下簡稱“洛麗奇”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目。
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凝心聚力,開創(chuàng)未來 | 博德越攜手遠(yuǎn)大方略落地《交付管理+精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
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凝心聚力,開創(chuàng)未來 | 博德越攜手遠(yuǎn)大方略落地《交付管理+精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)是企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量、加快經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵性因素;項(xiàng)目交付物是衡量項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量的重要標(biāo)尺之一,體現(xiàn)項(xiàng)目成果的重要依據(jù),也是項(xiàng)目實(shí)施全生命周期過程管理的綜合結(jié)晶。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項(xiàng)目
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及績效管理》咨詢項(xiàng)目
“三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行”,公司如果戰(zhàn)略正確,執(zhí)行有力,則快速發(fā)展;如果戰(zhàn)略正確,執(zhí)行無力,則慢慢發(fā)展;如果戰(zhàn)略不正確,執(zhí)行有力,則快速衰敗;如果戰(zhàn)略不正確,執(zhí)行無力,則慢慢衰??;那企業(yè)的執(zhí)行力如何,關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計(jì)劃+全面預(yù)算+績效管理”系統(tǒng)。
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威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
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威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日,深圳市威科達(dá)科技有限公司(以下簡稱“威科達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá),前期通過對威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
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橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日,深圳市橙果電子有限公司(以下簡稱“橙果電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成管理運(yùn)營系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業(yè)高管參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),助力橙果電子開啟企業(yè)運(yùn)營管理變革之路。
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攜手并進(jìn),再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
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攜手并進(jìn),再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身,更好地適應(yīng)這個(gè)趨勢。而企業(yè)之前運(yùn)用的傳統(tǒng)的管理方式,不利于企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)管理方式必須進(jìn)行改變,適應(yīng)市場,增加企業(yè)的競爭力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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廣東信垯攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
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廣東信垯攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
今天的市場,競爭對手可以迅速復(fù)制甚至逆向工程進(jìn)行創(chuàng)新,市場競爭日益激烈,集成運(yùn)營管理模式,以及良好的執(zhí)行力正成為企業(yè)競爭差異化的關(guān)鍵因素。
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優(yōu)化管理,提升效能 | 新斯寶攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
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優(yōu)化管理,提升效能 | 新斯寶攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
運(yùn)營管理,就是管理企業(yè)的運(yùn)行狀況,歸結(jié)起來就是要管理企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)指標(biāo),如安全、質(zhì)量、交期、成本、員工士氣(也就是QCDMS)。
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